開場白
我生長的環境有一點點日本文化的遺風。
可惜我還沒有本事進入日本文化的殿堂—我的標準是，起碼要可以讀日本小說。
80-90年代(1986-1994) 去過日本許多處，也許總居住日近5個月。
這，還有書籍，就是我淺薄的「心得帖」之本。
要編這blog的用意是，當自己的”筆記本”：將日本的報導等摘要，或許對己對人多少有點用。
WSJ報導:日本女性就職空間增大
日本企業吸引女性回歸職場
日本公司面臨的勞動力短缺問題日益嚴重﹐這促使他們對聘用女性員工產生了新熱情。這是一個巨大的轉變﹐因為日本女性在過去只被看作“臨時工”來源。
從Kayoko Mura的經歷就可以看出這種變化。在Mura 16年前辭去在可果美(Kagome Co.)的會計工作的時候﹐公司並沒有挽留她。和當時許多日本公司一樣﹐女性在可果美的地位大多只是配角﹐很多女性員工在結婚或生子之後就會選擇辭職。 Mura當時剛結婚﹐並準備從日本中部搬到東京。那時她仍希望繼續工作﹐但是她根本無力實現自己的願望。
之後Mura成了全職主婦﹐照顧兩個女儿。她說﹐那時的整體環境就是這樣的﹐我根本不敢提出調換到東京工作的要求。
不過在去年夏天﹐可果美卻主動聯繫了現年44歲的Mura﹐吸引她重新回到原來的工作崗位。公司還專門為Mura配了一名系統工程師﹐在她能夠順暢地使用電腦系統之前來配合她的工作。可果美甚至還接受了Mura每週工作三天、每天工作六個小時的要求。
“在那些辭職的女性員工中﹐有很多是我們投入時間及資金進行培訓過的﹐”可果美的發言人Tomoko Sone說。“對於公司來說﹐（不讓她們重新回到工作崗位）就是一種浪費。”
在過去﹐儘管沒有什麼正式的規定﹐但女性結婚或生子之後離開公司是約定俗成的事情。在始於20世紀90年代、長達10年的日本經濟蕭條時期﹐女性員工通常是公司重組中最先被裁掉的對象。
如 今﹐日益嚴重的勞動力短缺促使日本企業的態度發生了轉變。作為全球第二大經濟體﹐日本經濟仍在不斷擴張﹐去年該國的工作崗位出現了供大於求的局面﹐這是 14年以來首次出現這種狀況。隨著在嬰兒潮時期出生的人開始陸續退休﹐日本面臨的勞動力短缺問題在未來幾年將不斷加劇。日本的嬰兒潮一代主要指出生於 1947年至1949年這三年的人﹐他們的數量大約在670萬左右。之後﹐墮胎合法化及節育措施開始影響日本的人口出生率。因此﹐從長遠來看﹐日本的勞動 力短缺狀況不太可能改善﹕在日本這個人口老齡化的社會﹐其工作人口預計在2005年至2025年間將減少15%。
Fujitsu Research Institute的研究員Naoki Atsumi說﹐管理層對勞動力市場趨緊的局面心知肚明。在擴大勞動力方面﹐他們會最先考慮女性﹐然後是退休人員﹐最後是外國人。考慮到日本嚴格的移民法﹐公司不能將太大的希望寄托在外國人身上。
為 了留住女性員工﹐公司向她們開出各種優厚的條件。服裝公司World Co.旗下的一家分公司的業務發展一直有賴於銷售人員﹐但公司對這個主要由女性構成的群體採用的是合同聘用制。不過在去年﹐該公司將6,000名合同工中 的5,000名轉為正式員工。雖然他們的醫療保險及養老金等福利條件並沒有發生變化﹐這種新身份卻免除了他們每年續簽合同的麻煩。
“我們希望富有才干的女性繼續留在公司﹐”公司發言人Masako Wakimoto說。“我們不想讓對手挖走她們。”
日 本大型銀行之一Mizuho Financial Group Inc.最近在其東京培訓中心為員工開辦了一家日間托兒所──對一家日本公司而言﹐這種舉措是極為罕見的。Nihon Unisys Ltd.去年開始對女性員工採用新規定﹕在其最小的孩子高中畢業之前﹐她們可以縮短工作時間。其他公司也為女性員工提供了延長產假、贈送照看幼兒及房屋清 掃服務優惠券等福利待遇。
可果美有1,400名員工﹐其中女性僅佔21%。可果美稱﹐公司的勞動力短缺問題尚不嚴重﹐但是它知道這個問題 最終會惡化。它決定將目標鎖定在離職的員工身上是因為他們熟悉公司文化且大多數是因家庭原因離開公司的。去年﹐公司向291名前雇員（其中大部分是女性） 發出信函﹐通知他們公司設立了一個新項目﹕公司可以重新雇佣他們﹐並且他們可以選擇靈活的工作時間。目前﹐可果美已經通過這個項目重新聘用了Mura等四 名員工﹐其中三名是女性。
當然﹐在充分利用女性勞動力方面﹐日本要達到其他國家的水平仍是任重道遠。儘管日本在1986年通過法律﹐禁止 工作場合的性別歧視﹐但是日本女性的升遷之路仍然是長路漫漫。在日本﹐僅有10%的管理崗位由女性擔當。此外﹐如果員工想要晉升﹐日本公司往往要求其為工 作投入更多的時間﹐這也令那些努力平衡工作和生活的日本女性望而卻步。根據日本政府的一份最新研究﹐在那些懷孕前一年有工作的女性中﹐僅有23%在其生育 18個月後仍會被公司雇佣。
日本男人向來對家務事不聞不問﹐這對改善女性就業狀況毫無益處。根據法律﹐日本女性應該與男性同工同酬﹐但事實上﹐她們的薪資僅是男性的67%。
Mizuho 的一個部門專門促進女性在其企業銀行子公司的發展﹐該部門的經理Shoko Kobayashi說﹐創建一個（有利於女性職業發展的）體制不太困難。最困難的是改變人們的觀念﹐這個過程需要很長的時間。該公司最近將照看幼兒的假期 從一年延長至兩年﹐並且女性員工在最小的孩子上小學之前可以不必加班。不過﹐由於該公司沒有相關數據﹐因此這些措施是否成功地挽留了女性員工尚無法確定。
儘 管如此﹐公司態度上的變化對日本女性而言仍是個好消息﹐對那些為了照顧家庭而離開工作崗位的女性而言更是如此。全職主婦的生活方式一直被看作是日本女性享 有的一種特權﹐但它逐漸失去了吸引力﹐因為越來越多的女性開始追求家庭以外的成就感。但是直到現在﹐一旦女性辭職﹐她們的再就業機會通常僅限於零售店或餐 館內的一些低薪職位。
Mura說﹐她渴望重新回到工作崗位﹐但又沒有信心開始全新的工作。去年她與在可果美工作的一位朋友聯繫﹐瞭解公司的就業機會﹐那時候她獲知了公司的這個新項目。之後不久﹐她就收到了公司關於這個項目的信函﹐她很快便給原來的老板打了電話。
Mura回憶起公司痛快地答應其縮短工作時間的要求時說﹐我想這根本是不可能的事﹐畢竟我已經有15年沒有工作了。
Miho Inada
沒有留言:
張貼留言