【公司產業】亞洲頂級製藥商自我療傷新處方
在成立以來的大部份時間裡，武田藥品公司（Takeda Pharmaceutical） 可謂是一個日本式成功的範例：它是亞洲最大的製藥公司，也是推動艾可拓（Acto）等藥品在全球推廣的重要力量。艾可拓一度是世界頭號糖尿病藥物，只是如今已經風光不再。 2012 年，艾可拓的專利到期，這也是過去十年中，武田很多拳頭產品的共同命運，而該公司的5000來位科學家，卻沒能開發出多少出色的產品來接替它們。在截至2014年3月的財年， 該製藥商的盈利創下了15年來的最低點。武田也曾寄望於日本國內市場對其品牌藥物的旺盛需求，但日本政府因預算限制轉而支援更便宜的仿製藥，打亂了他們的如意算盤。眾多藥品的銷售目標也從日本等發達經濟體轉向了藥品銷售增長更快的新興市場。 武田的年收入約為1.78 萬億日元（150億美元），在全球最大的20家製藥公司中位居第18位。「十年前，日本擁有巨大的國內市場，只要在日本算得上大公司，就能躋身全球領先公司的行列；但在今天，這根本不可能，」法國人韋伯（Christophe Weber）說， 他在去年成為了武田的第一位外籍行政總裁。 韋伯曾在葛蘭素史克（Glaxo Smith Kline）任職20年，2014年， 他加入武田公司並擔任行政總裁一職，直至去年4月升任CEO。近幾個月來，他從國外的競爭對手那裡挖掘人才，來武田承擔重要的管理職位。為了重振公司的研發工作，他從法國製藥商賽諾菲公司（Sanofi）聘請了美國人普倫普（Andy Plump），出任首席醫務和科學官。韋伯還開始舉辦領導力課程，以培養本地人才。他還定期與300名高級管理人員舉行電話會議，給他們直接與CEO交流的機會—這種做法在日本可並不常見。 去年11月，武田宣佈與世界上最大的仿製藥生產商—以色列的梯瓦製藥工業有限公司（Teva Pharmaceutical Industries）成立合資公司，集中資源促進仿製藥在日本的銷售。因為否認艾可拓可能帶來癌症風險，該公司多年來一直官司纏身。在韋伯管理公司期間，武田以同意支付超過20億美元的代價， 平息了他們在美國的數千起訴訟。去年12月，公司以5.75 億美元的價格將其呼吸藥品業務出售給了阿斯利康製藥公司（AstraZeneca），以便此後可以專注於癌症和胃腸道疾病藥物。 儘管武田在過去的兩年中推出了六款新產品，但除了一種今年將進入最後幾輪人體試驗的登革熱疫苗之外，他們沒有其他比較出眾的實驗性藥物進入研發後期。「普倫普身上的擔子可不輕啊，」瑞士信貸集團（Credit Suisse Group）的分析師阪井文義（Fumiyoshi Sakai）說，「顯然，要達到研發產品線的後期可不容易。」他還認為，該公司建立合作夥伴關係的成效可能要在五年之後才能顯現。 如今，從公司自己的實驗室之外獲取創新產品已成為製藥業的大勢所趨，韋伯承認武田需要向外拓展視野。「如今大部份新分子的發現者都不是大型製藥公司，」他說，「所以，我們需要保持非常謙虛的態度，並承認：將來我們必定會擁有自己的實力，但現在我們需要考慮借助外部力量。」 去年12月， 該製藥商開始與因幹細胞研究贏得2012年諾貝爾獎的日本研究人員山中伸彌（Shinya Yamanaka）合作。武田與該名科學家的研究中心簽訂了為期10年，金額達1.7 億美元的協議，合作研究如何利用細胞技術來治療糖尿病和癌症等疾病。武田還宣佈他們與總部位於芝加哥的Cour Pharmaceuticals公司建立了夥伴關係，此前，該公司與美國西北大學 （Northwestern University）共同研製出了治療乳糜瀉（celiac disease）的方法。普倫普表示，在未來六個月內，公司還將公佈圍繞新藥物展開的其他合作。 他還表示， 他並不急於去填補武田後繼乏力的產品鏈，因為公司的新藥，如治療潰瘍性結腸炎的Entyvio 等，「不出意外的話應該還能給公司至少五年的喘息時間，」普倫普說：「儘管武田已經有兩百多年的歷史，而且近100年來它一直在搞研發，但它仍是一個新生的公司。」—Natasha Khan； 譯 任扶搖
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