OIC。 鎧俠（日語：キオクシア Kiokushia、英語：Kioxia）IPO

 在台灣已經有五家門市的日本食品超市LOPIA，確定會隨著南港的 Lalaport 正式在台北市落腳。以神奈川為根據地、經營食品超市「LOPIA」的OIC集團這朝向5000億日圓的關鍵里程碑前進。透過推出大容量包裝肉品等策略，成功吸引消費者，並加速建立製造零售一體化的食品供應鏈。OIC急速成長的關鍵在於超越業界標準的併購（M&A）數量及其驚人的速度。

OIC的併購策略展現出獨到的眼光與高效的執行力。以洋菓子品牌「トシ・ヨロイヅカ」為例，品牌創辦人鎧塚俊彥在初次拜訪OIC的辦公室時，M&A負責人浜野仁志就告訴他：「請隨心所欲地發揮。」OIC立即提出與旗下芒果農場合作開設專門店，並於「LOPIA」共同開發商品的多個方案。從首次會面到完成收購僅僅花了三個月時間。過去數年，即便曾有業界大廠或投資基金頻頻接洽，鎧塚都選擇拒絕；然而，OIC提供的自由度與創新性吸引了他的興趣。

OIC的併購策略涵蓋各種產業，例如收購東京上市公司「スーパーバリュー」、生鮮超市「アキダイ」、露營燒烤場經營商「タイシステム」，以及拉麵店「ソラノイロ」。此外，OIC還接手了正處於經營重整中的「イトーヨーカ堂」部分門市，藉此將業務版圖擴展至日本東北以及北海道地區。截至今年11月，OIC旗下企業已達32家，並計畫至2032年擴展至100家企業體系。

OIC的快速成長也源於其「食的SPA」模式，這與服飾業的「UNIQLO」及家具業的「ニトリ」如出一轍。透過整合食品製造、貿易、批發、零售及餐飲等多個領域，OIC自建供應鏈，進一步提升產品差異化與成本控制效率。負責貿易事業的子公司「ユーラス」專注於開發獨家商品，如義大利麵、海苔及葡萄酒等自有品牌（PB）產品。OIC認為，透過供應鏈整合，可以直接反映顧客需求，並有效降低中間流通成本。

OIC的前身是1971年，由創辦人高木秀雄在神奈川藤澤市創立的「肉の宝屋藤沢店」。現任社長高木勇輔負責推動「食的SPA」策略，他認為僅靠傳統的批發採購與價格競爭，無法在激烈市場中生存。因此，OIC選擇反向操作，將每個門市定位為獨立經營單位，讓賣場主管（チーフ職）擁有仕入、定價及人事聘用的自主權。此制度使業績與主管薪資掛鉤，表現優異者，即使年輕也能獲得年薪千萬日圓的回報。

OIC的成長成績亮眼，2025年2月期預計年銷售額將較上期成長20%，可以達到5000億日圓。根據《日本經濟新聞》調查，2023年度「LOPIA」的銷售額排名全日本第51位，相較五年前（第94位）大幅提升，並在食品超市中超越「マルエツ」等業者，躍升至第11位。

然而，急速擴張也帶來挑戰。OIC收購的許多企業面臨後繼無人的問題，人才不足可能成為未來併購戰略的瓶頸。因此，OIC計畫於2025年春季推出年輕員工的高階管理職培訓制度，培育未來經營層。此外，6月農林水產省曾因部分門市未正確標示產品產地與原料，對「LOPIA」提出調查指示。OIC隨後在總部設立品質管理部門，並完善法規確認機制，以防止類似事件再度發生。

資料來源：日經新聞

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 鎧俠（日語：キオクシア Kiokushia、英語：Kioxia）IPO

鎧俠（日語：キオクシア Kiokushia、英語：Kioxia），是一家總部位於日本東京都的電腦記憶體製造商，也是全球第二大NAND記憶體廠商，曾經為東芝的一部分。