OIC。 鎧俠（日語：キオクシア Kiokushia、英語：Kioxia）IPO

 在台灣已經有五家門市的日本食品超市LOPIA，確定會隨著南港的 Lalaport 正式在台北市落腳。以神奈川為根據地、經營食品超市「LOPIA」的OIC集團這朝向5000億日圓的關鍵里程碑前進。透過推出大容量包裝肉品等策略，成功吸引消費者，並加速建立製造零售一體化的食品供應鏈。OIC急速成長的關鍵在於超越業界標準的併購（M&A）數量及其驚人的速度。

OIC的併購策略展現出獨到的眼光與高效的執行力。以洋菓子品牌「トシ・ヨロイヅカ」為例，品牌創辦人鎧塚俊彥在初次拜訪OIC的辦公室時，M&A負責人浜野仁志就告訴他：「請隨心所欲地發揮。」OIC立即提出與旗下芒果農場合作開設專門店，並於「LOPIA」共同開發商品的多個方案。從首次會面到完成收購僅僅花了三個月時間。過去數年，即便曾有業界大廠或投資基金頻頻接洽，鎧塚都選擇拒絕；然而，OIC提供的自由度與創新性吸引了他的興趣。

OIC的併購策略涵蓋各種產業，例如收購東京上市公司「スーパーバリュー」、生鮮超市「アキダイ」、露營燒烤場經營商「タイシステム」，以及拉麵店「ソラノイロ」。此外，OIC還接手了正處於經營重整中的「イトーヨーカ堂」部分門市，藉此將業務版圖擴展至日本東北以及北海道地區。截至今年11月，OIC旗下企業已達32家，並計畫至2032年擴展至100家企業體系。

OIC的快速成長也源於其「食的SPA」模式，這與服飾業的「UNIQLO」及家具業的「ニトリ」如出一轍。透過整合食品製造、貿易、批發、零售及餐飲等多個領域，OIC自建供應鏈，進一步提升產品差異化與成本控制效率。負責貿易事業的子公司「ユーラス」專注於開發獨家商品，如義大利麵、海苔及葡萄酒等自有品牌（PB）產品。OIC認為，透過供應鏈整合，可以直接反映顧客需求，並有效降低中間流通成本。

OIC的前身是1971年，由創辦人高木秀雄在神奈川藤澤市創立的「肉の宝屋藤沢店」。現任社長高木勇輔負責推動「食的SPA」策略，他認為僅靠傳統的批發採購與價格競爭，無法在激烈市場中生存。因此，OIC選擇反向操作，將每個門市定位為獨立經營單位，讓賣場主管（チーフ職）擁有仕入、定價及人事聘用的自主權。此制度使業績與主管薪資掛鉤，表現優異者，即使年輕也能獲得年薪千萬日圓的回報。

OIC的成長成績亮眼，2025年2月期預計年銷售額將較上期成長20%，可以達到5000億日圓。根據《日本經濟新聞》調查，2023年度「LOPIA」的銷售額排名全日本第51位，相較五年前（第94位）大幅提升，並在食品超市中超越「マルエツ」等業者，躍升至第11位。

然而，急速擴張也帶來挑戰。OIC收購的許多企業面臨後繼無人的問題，人才不足可能成為未來併購戰略的瓶頸。因此，OIC計畫於2025年春季推出年輕員工的高階管理職培訓制度，培育未來經營層。此外，6月農林水產省曾因部分門市未正確標示產品產地與原料，對「LOPIA」提出調查指示。OIC隨後在總部設立品質管理部門，並完善法規確認機制，以防止類似事件再度發生。

資料來源：日經新聞

。。。。。

 鎧俠（日語：キオクシア Kiokushia、英語：Kioxia）IPO

鎧俠（日語：キオクシア Kiokushia、英語：Kioxia），是一家總部位於日本東京都的電腦記憶體製造商，也是全球第二大NAND記憶體廠商，曾經為東芝的一部分。

沈榮欽 ：《東大新聞》東京大學的Computational Biology and Medical Sciences Program 運用中國金盾防火牆影響大學招生的技巧，不僅是日本首見，大概也是世界第一次發生這種情形。

 

沈榮欽 

【東大新聞的爆炸報導】

東京大學最重要的學生刊物《東大新聞》上的一則調查報導，引發中日兩國的關注，被稱為爆炸性的報導。

據學生調查，東京大學的研究生部，曾經使用了 HTML 技巧來阻止中國學生申請。這個問題最早被發現在 Computational Biology and Medical Sciences Program （メディカル情報生命専攻）的招生網頁上，其中一個關鍵字是「六四天安門」，該關鍵字不會出現在網頁上，但是仍可以被搜尋引擎找到。

雖然目前已經移除，但是《東大新聞》發現，該關鍵字可以在 2023 年 8 月 12 日至 2024 年 9 月 29 日的檔案資料中發現。

因為中國政府封鎖「六四天安門」相關訊息，所以在 2023 年 8 月 12 日至 2024 年 9 月 29 日之間，如果有學生從中國要下載該網頁，會自動被中國防火牆封鎖，從而無法看到招生網頁，而且是由中國主動封鎖。

東京大學校方在報導後，承認該網頁確實曾經存在，不過前已經從其頁面上刪除了該關鍵字，並且已經更新了原始程式碼的驗證程序，以防止任何人在大學的 HTML 程式碼中再次輸入關鍵字，並且將定期檢查原始程式碼，以避免再度發生類似事件。

學生並在報導中指出，這並不是東京大學第一次發生類似的歧視事件，2019 年，副教授大澤翔平 (Osawa Shohei) 在 Twitter 上發表推文，講述他如何拒絕僱用中國人，因為他們表現「表現不佳」。最後其系所罕見地發出了譴責，並在隔年解雇了他。

Computational Biology and Medical Sciences Program 運用中國金盾防火牆影響大學招生的技巧，不僅是日本首見，大概也是世界第一次發生這種情形。

TeamLab, Art’s Greatest Sugar Rush, Is Building an Empire

TeamLab, Art’s Greatest Sugar Rush, Is Building an Empire

The art collective behind teamLab, which started in Japan, has expanded across the world, developing partnerships to pay for its immersive technology.


TeamLab Planets in Tokyo is a borderless world of art and technology.

There are multiple matches for Sugar Rush, including a feeling of hyperactivity, a cooking show, a TV series, and a game: 

• Feeling of hyperactivity

  A sugar rush is a feeling of increased energy or excitement that occurs after eating or drinking a lot of sugar in a short period of time. Sugar rushes are often associated with children and are usually followed by a crash in energy levels. 

At teamLab Borderless, at the Mori Building Digital Art Museum, elements of different installations repeat and interact with each other. Flowers from one room bloom in another gallery of flowing waters.

---

• 日本難得的再興機會 日本股市正徘徊在33年高點附近。盈利改善和公司治理改革吸引來的外資流入是主...

Ben Chen
麻布台Hills，11/24開幕
森建設，投入6400億日圓，花了35年：
樹木和綠地占三成面積。
有三棟主建築物。
teamlab也會移到此處：
https://youtu.be/hWh7HzF54VI?si=vZ3IzRd9nSXeRk7l

今年是日本的7-11便利商店登陸50週年......(Joel來談日本)

 

Joel來談日本

今年是日本的7-11便利商店登陸50週年。這家曾被形容為「異形的商店」的零售企業，起初在定位上既不像小型超市，也非傳統雜貨店。然而，隨著時間演進，7-11在日本成了超過2萬家分店的零售巨頭，其影響力遍及全球，甚至引發了與加拿大同業之間的數兆日圓規模的收購爭奪戰。

回顧歷史，7-11的成長深刻影響了日本家庭生活，同時推動了「日本型個人社會」的發展。這一現象使得7-11及其他便利商店（如全家、羅森）成為世界獨一無二的小型零售業態。

7-11於1974年開設首家分店，當時日本正處於由大型超市如大榮（Daiei）主導的流通革命時期。大榮通過大量採購與銷售降低物價，滿足核心客群──典型的四口之家。然而，7-11選擇了不同的路徑，將重點放在「便利性」與「習慣的變遷」上，而非價格競爭。

70年代的日本，傳統的專業分工模式逐漸瓦解，女性就業率上升，家庭角色分配發生了變化。7-11創辦人鈴木敏文敏銳地察覺到這一社會變遷，他認為便利商店的成功關鍵在於捕捉社會的細微變化，滿足未來的潛在需求。

起初，7-11的商品策略經歷了多次試行錯誤，最終確立了以「不需加工即食食品」為核心的概念。鈴木敏文說：「家庭食品商品化」是7-11的成功之道。他專心打造比家庭自製更優質的食品，例如御飯糰、便當與即食菜餚，以解脫家庭烹飪負擔為目標。

同時，7-11還進一步擴展服務，例如引入公共事業費繳納、銀行業務等，甚至挑戰外食市場，將消費者的需求無限擴展。

日本這種便利商店模式與日本「一人社會」的成熟密切相關。隨著1990年代後，企業和家庭等集體秩序的逐漸瓦解，個人主義在日本迅速崛起。便利商店因其為「一人」消費者提供高度自由與便利的服務而深受歡迎。7-11成為日本型個人主義的具體象徵，在全球零售市場中展現獨特的面貌。

儘管便利商店在日本面臨飽和，但它們仍以其靈活性和社會適應力，不斷重新定義「便利」。然而，這種零售模式也不可避免地折射出當今社會孤立化等問題。

資料來源：日經新聞

所有心情：

31你和其他30人