Joel來談日本：無人鑰匙保管箱key station 等

 

Joel來談日本

最近東京車站以及便利商店出現一種使用無人鑰匙保管箱。這項服務最初是為民宿業者和不動產管理公司設計的，但由於可以在地鐵站內或便利商店輕鬆使用，因此個人用戶的需求也在增加。隨著應用範圍的擴大，例如備份鑰匙保管和家政服務，預計未來的使用量將繼續增長。

有個家住東京都兩個孩子的母親，家裡的小朋友經常會忘記帶鑰匙就出去玩了。因此，她從6月開始在最鄰近的車站租用了一個鑰匙保管箱來存放家裡的備用鑰匙。這樣一來，就不需要因為接到孩子的電話而中途放下工作，並且與放在自家郵箱相比，也更安全。

這個叫做「キーステーション」的鑰匙保管服務。把保管箱設置在車站、商業設施和公寓等地，主要集中於都市地區，目前設置點超過90個。用戶可以透過LINE註冊帳號，從預約到使用的過程中，無需與他人接觸即可自助取回鑰匙。單次使用費用為550日圓，如果選擇每月可以自由取放鑰匙的訂閱服務，每月費用為3300日圓。

使用鑰匙保管箱的服務在2010年代後期開始出現，背景是民宿的增加。「キーステーション」服務最初於2017年推出，針對不動產仲介業者用於房產內見等場合的鑰匙交接。自2020年以來，隨著民宿業務的擴展，這些保管箱的設置地點逐漸增加到全家便利商店等地方。

簡化登記流程（如允許使用LINE註冊）後，個人用戶數量增加。2023年1月，個人用戶每月的訂單數量僅為幾件，但到7月增至約50件。目前，在已註冊的2100個帳號中，超過一半為個人用戶。

市場營銷部門負責人分析指出：「最近單次使用的需求很高。不僅家庭成員之間的鑰匙交接增加，還有家政服務等情境下在家中無人時使用的情況也變得普遍。」

成立於2018年的「キーカフェ・ジャパン」，最初以民宿業者為目標客群，並在日本展開業務，目前在羅森等便利商店設置了約45個鑰匙保管箱，計劃在今年內將數量增加到60至70個。

根據帝國數據銀行於2022至2023年進行的調查，2021年度家政服務業的市場規模較前年度增長了9.4%，達到約807億日圓，較九年前成長了約六倍。隨著單身和雙薪家庭的增加，家政服務等在無人看管時提供的服務變得愈加重要。因此對於快速且安全的鑰匙交接需求日益增高。

資料來源：日經新聞

日本一些長年問題包括經濟體制的改革以及地域發展不均等都早有議論，相關政策也是要到安倍第二屆內閣才有比較明確的進展

 鄭力軒：

日本棒球二刀流巨星大谷翔平在今年八月陷入一個奇特困境，一方面打擊陷入低潮，打擊率大幅降低甚至到兩成的水準，但另一方面全壘打持續累積朝向40全壘打40盜壘的紀錄邁進，形成連續幾場出現唯一的安打就是全壘打的特殊現象。

耐人尋味的是，大谷八月「不是全壘打就是出局」（先不計保送）的局面，恰恰是日本政壇過去30多年來的寫照。筆者於2011年任職於中山大學舉辦日本研究年會，邀請西雅圖華盛頓大學日本研究學者Robert J. Pekkanen來台發表基調演講，他以「不是三振就是全壘打」為題討論日本政壇的走向。Pekkanen教授的觀察是日本政壇首相任期日益走向兩極化，若非極少數5年以上的長任期全壘打，多數都是不到兩年左右倉卒下台，由於這個「任期兩極化」現象有其深層的原因，這個趨勢應該會持續下去。

彼時日本政壇尚未進入第二次安倍內閣時代，長任期的案例只有小泉，日本民主黨也尚未「團滅」，乍看之下還有兩黨制的氛圍，筆者對這個觀察半信半疑。但從之後日本政局的發展來看，確實高度吻合Pekkenan教授的預測。具體來看，從中曾根康弘在1987年卸任之後至今37年間的21個首相中，只有兩位任期超過三年，分別是2001年4月到2006年9月任期達五年半的小泉純一郎，以及2012年12月到2020年9月任期達八年（加上第一屆）的安倍晉三。這兩位從日本戰後政治史的角度來看任期都相當長，小泉在卸任時任期為戰後任期第三長，僅次於吉田茂與佐藤榮作，而安倍第二屆內閣甚至打破了他叔公佐藤榮作的紀錄，而成為戰後日本任期最長的首相。

除了這兩位異數之外，其餘首相中不僅無人任期超過三年，連超過兩年的都非常稀少。1987年之後任期在2年到3年間的首相只有1989年到1991年間的海部俊樹，1996年到1998年的橋本龍太郎，以及最近決定下台的岸田文雄。換言之，雖然從其他國家的角度來看岸田不到三年的任期算短，但已是日本近37年來任期第三長的首相了。岸田在這個時候急流勇退，從歷史角度來看已經算是相當漂亮的下台身影了。除了前述五位外，過去37年間的其他十多位首相任期都未滿兩年，有些甚至未滿一年。

這些首相屬性各異，並沒有一致的特徵。其中固然包括透過傳統派閥領袖透過合縱連橫出線的竹下登、麻生太郎、福田康夫、森喜朗以及第一屆的安倍內閣，但也包括訴求改革的非自民黨首相細川護熙、鳩山由紀夫、菅直人與野田佳彥，也包括以篤實官員形象出線的小淵惠三以及安倍交棒的菅義偉。而在小泉與安倍卸任時許多人都認為較長任期的狀態會持續，但結果都是回到頻繁更迭的狀態。小泉卸任後歷經安倍第一次內閣、福田康夫以及麻生太郎三個短命內閣，最後以政黨輪替告終。安倍下台後則是由孰悉其施政的菅義偉續任，但也執政一年就下台。可以說無論哪一種出身的首相，都難逃「被三振」的命運。

這個頻繁更迭的結構對日本政治造成非常負面的影響。每個新任首相上任剛用幾個月建立施政計畫後就下台，不僅人去政息，也使得日本不容易在重要課題上進行重大改革，在重要危機的應對上也常左支右絀。1990年日本泡沫經濟破裂進入銀行危機時，日本政府未能果斷採取國外相關問題的SOP，也就是注資銀行避免金融危機，在此同時撤換銀行的領導階層，而是任其拖延蔓延十多年，直到小泉時期才有比較明確的解決。

日本各界早在1990年代就意識到少子化問題，但要到安倍第二屆內閣時代才建立比較完整的對策以及建立新的移工政策。日本一些長年問題包括經濟體制的改革以及地域發展不均等都早有議論，相關政策也是要到安倍第二屆內閣才有比較明確的進展，雖然成效仍有待觀察。阪神大地震、金融海嘯與311地震以及所衍生的福島核電廠危機的應對，也因首相的頻繁更迭而產生不小問題。而目前媒體雖然聚焦在誰可以成為下任首相，但即使新首相出線，究竟是小泉與安倍般揮出全壘打，或是如其他多數首相在很短的任期內就倉卒下台，是同樣值得關注的問題，而這個課題就必須回到日本政治制度與結構的特徵。

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松岡正剛（董福興）

 松岡正剛過世了，80歲。

台灣知道他的人說多不多，說少不少。他最著名的作品，應該是名為「千夜千冊」的書評，網站上連載到1850冊，之前也有出版社真的把這些書評印出來，厚厚好幾冊。

但我覺得他最厲害之處，在於提出「編輯工學」這概念，把各種資訊透過「編輯」來分類、產生關係，就可能造成各式各樣的變化與影響。這件事他除了靠寫作實踐外，也成立「ISIS編輯學校」、「編輯工學研究所」來推廣。

後者這十年蠻常見，主要與一些書店合作，以店中店的方式來實驗性地展架賣書。像是2009到2012年間在丸善丸之內總店成立的「松丸本舖」，他訂製特別的書架，以散落卻有脈絡的方式陳列五萬本書，也邀請各領域名人一起參與。

這種做法造成很大的影響，像現在日本流行的「租櫃式書店」，也可以把松丸本舖視為先驅。

然後在日本無印良品店內的Mujibooks，一開始也是委由編輯工學研究所來協助選書陳設，後來才轉交店員經營。

和坂本龍一一樣，你讀完坂本龍一兩本自傳，也無法對他的創作與影響做完全的掌握。要了解松岡正剛，也不是讀他的作品就能完整理解，得從每個時代的實踐、話語裡去認識。

夏普夏普今天宣布在堺市的工廠已經停止電視用液晶面板的生產2024.08.20。2016 選擇鴻海：度量日本社會價值觀

Joel來談日本

夏普今天宣布在堺市的工廠已經停止電視用液晶面板的生產。這也代表日本國內最後一個電視用大型液晶面板的生產基地正式關閉，為日本製造電視用大型面板的歷史拉下帷幕。儘管工廠仍將進行面板的後續處理工作，例如安裝電路和偏光板等，但面板的生產在今天正式結束。

夏普的CFO小坂祥夫在8月初的財報會議上曾表示，計劃在2025年3月底前完全耗盡堺工廠的電視用面板庫存，並將液晶面板業務集中在三重縣和石川縣的工廠，專注於生產智慧手機和車載設備用的中小型面板。關於堺工廠的未來，夏普計劃將其轉型為人工智慧（AI）數據中心，目前正在與軟銀和KDDI等公司洽談合作事宜。

夏普的液晶面板事業始於1988年，當時推出了世界上第一台液晶電視。1994年，夏普建立了TFT彩色液晶面板的新工廠，奠定了液晶電視的基礎。隨後，在2000年代，夏普推出了AQUOS品牌，並在液晶電視市場中確立了舉足輕重的地位。然而，近年來由於競爭激烈和經營困難，夏普決定於2024年5月結束電視用液晶面板的生產。

根據美國調查公司DSCC的數據，2023年全球電視用液晶面板市場中，中國的京東方科技集團（BOE）等廠商占據了主導地位，夏普以7.9%的市佔率排名全球第五。

資料來源：日經新聞、Sharp Japan

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夏普選擇鴻海度量日本社會價值觀

童倩BBC中文網日本特約記者

• 4小時前

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Image caption日本政府反對企業技術外流的政策和夏普公司所在的大阪街頭市民發出遺憾的輿論壓力等，都令夏普正面臨困擾。

日本大型電機公司夏普（Sharp）董事會決定接受台灣大型電機企業鴻海7000億日元（約60億美元）援助，以至於夏普被鴻海事實上收購的消息震撼日本官民不到一天，鴻海董事長郭台銘周五（2月5日）一早就現身大阪夏普總部，郭台銘對守候在那裏的記者群說：「希望今天下午兩、三點前後就能簽署最終合約」。

郭台銘的舉措被日本各大主流傳媒解讀是在日本半官方機構「產業革新機構」向夏普提出援助方案和日本政府反對企業向海外流出高科技的政策可能最終阻止夏普高科技外流前，鴻海防備「夜長夢多」的對策。

雖然周四夏普表明可能接受鴻海支援後，「產業革新機構」所屬的經濟產業省雖然公開表態不會向夏普提出新援助方案，經濟產業大臣林幹雄一邊表示「靜觀夏普決定」，一邊強調「產業革新機構是促進開放、革新的作用，夏普理解產業革新機構從這個觀點作出的提案」，但日本政府反對企業技術外流的政策和夏普公司所在的大阪街頭市民發出遺憾的輿論壓力等，事實上都令夏普正面臨著困擾。

日本電機業難

夏普經營艱難，在日本幾乎是大部分電機公司的縮影。去年東芝粉飾決算來蒙騙股東的醜聞曝光，揭開了日本各大電機公司在國內市場接近飽和狀況、國際市場受韓國、中國等廉價家電競爭處於劣勢局面下的苦撐窘境。一名前東芝高管對BBC中文網記者說明東芝粉飾結算的問題說，「其實很多電機公司都這麼做，只是東芝近年做得過了頭」。

1912年創業的夏普上世紀末曾因開發平板液晶電視成功，有過近10年風光。但隨著開發手機液晶部件落伍，2012年因經營艱難，與鴻海有過合作生產液晶、對抗韓國三星產品的協議，後來隨著夏普股價下跌，又與鴻海生出糾紛，鴻海參股在外界看來不了了之時，周四忽然傳出事實上被鴻海收購的消息，震驚日本官民。

馬兒跑要吃草

夏普去年4至12月的三個季度中，因主力液晶事業不振，赤字1083億日元（約9億美元），在此之前，夏普因經營艱難，向日本產業革新機構求助時，產業革新機構最終提出要求夏普的主力銀行瑞穗銀行和三菱東京UFJ銀行援助最大3500億日元的援助方案，附帶條件是把夏普液晶部門分割，然後與日本生產中小型液晶的JDI公司合併，務求集中和提升日本液晶技術能力，但合併後基於在液晶市場所佔份額巨大，可能還存在是否違反《禁止壟斷法》，需要審核。

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Image caption日本各大傳媒周四紛紛把鴻海的背景翻透，相信鴻海收購夏普，目的是看凖了夏普技術，尤其是太陽光發電等技術（資料照片）。

對夏普來說，此一方案將令企業面臨著大裁員等痛苦前景，而且在郭台銘1月底到訪大阪夏普總部，提出7000億日元的援助金額，並且不分割公司，確保夏普員工無需遭遇重大痛苦時，產業革新機構的援助方案就顯得苛刻。

在產業革新機構決定方案期間，一些輿論還警告產業革新機構不要忘記援助瀕臨破產企業的事業是動用納稅人的錢等，相信也是產業革新機構條件苛刻的原因。

現實逼出抉擇

日本各大傳媒周四紛紛把鴻海的背景翻透，除了說明鴻海在中國的事業外，也指出鴻海迄今為止已有生產美國蘋果（Apple）和日本索尼（Sony）等產品的能力，只是持有的技術劣於日本和韓國。所以相信鴻海收購夏普，目的是看凖了夏普技術，尤其是太陽光發電等技術。

在大阪，街頭廣泛的反應是「很可惜，畢竟是大阪的百年企業」，但對於讓外國企業收購好不好的問題，一般的反應也是「那沒辦法」、「很無奈」，不過仍有些意見是「最好還是留在國內」。

而夏普員工的反應既有「茫然，走著瞧」，也有「不會大裁員，維持現狀就好」的意見。

各大日本傳媒儘管盯著夏普與鴻海的下一步，但顯然都自覺地避免發表意見左右結果，包括意見相對激進的《產經新聞》在內，日本六大報紙周五的社論全都迴避議論夏普問題，顯示了在夏普問題敲定前，對日本企業在謀求生存空間時，是否能謀求海外援助對象，輿論和傳媒已能克制地提供思考現實的空間。

（責編：蕭爾）