日本電視台的對口單位Joel來談日本

 

Joel來談日本

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Google 宣布，將正式啟動在搜尋服務中導入生成式人工智慧（AI）的新模式。這項轉變標誌著搜尋引擎從以往「輸入關鍵字、瀏覽連結列表」的模式，朝向「以對話方式直接獲得資訊」的全新體驗邁進。Google CEO 皮查伊昨天在加州總部舉行的年度開發者大會上，公開說明這項戰略性變革。

新推出的「AI 模式」服務允許使用者以自然語言輸入問題，AI 將根據搜尋結果及其來源，提供整理後的答案。這項功能可從現有的搜尋頁面透過切換頁籤方式使用。相較於今年初推出、由 AI 在搜尋結果頂部摘要資訊的「Google Overview」，新服務更強調對話形式與精準回應。

此服務將會先於美國上線，預計數週內即可使用，但尚未公布日本、台灣等其他市場的開放時程。皮查伊表示，這是一次「對搜尋的全面重構」，用戶將能提出更長、更複雜的問題，他強調公司最先進的 AI 技術如今已全面導入搜尋引擎。

Google 決定突破過去搜尋成功模型的原因之一，是傳統搜尋行為正在改變。根據美國調研機構 Gartner 的預測，到 2026 年，有 25% 的搜尋行為將被 AI 所取代。

各大社群媒體平台如 Facebook、Instagram、TikTok、X 等也紛紛整合搜尋與 AI 功能，使用戶能更輕鬆找到想要的商品、服務或趨勢內容，改變了原有的競爭環境。

然而，這場轉型對 Google 而言也是一項挑戰。如果用戶透過 AI 對話就能獲得所需答案，則點擊廣告或瀏覽多個網頁的機會將大幅減少，對 Google 長年仰賴的廣告收益模式帶來衝擊。為此，Google 也正積極尋求新的收入來源。

Google 的優勢在於擁有 Gmail、Google 地圖、Google 雲端硬碟等多項服務。透過將生成式 AI 深度整合進這些平台，Google 能針對用戶個人化需求產生更準確的 AI 回應。此次發表中，也展示了 AI 能從用戶 Gmail 或雲端文件中學習其表達風格，幫助撰寫更貼近語氣的郵件草稿等功能。

此外，Google 還展示了多項新技術，如可用手機鏡頭錄製影片並透過語音或文字詢問內容的搜尋功能、能產生對白與背景音的影片生成 AI、彙整多個網站內容來撰寫專業報告的工具等。這些應用顯示，Google 正嘗試以現有的龐大用戶基礎為依據，建立新型態的 AI 收益模型，迎戰 AI 搜尋競爭的新浪潮。

參考資料：朝日新聞

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這次日本電視台晚間的新聞節目 News Zero 前來台灣製作關於台海專題，剛好有看到留言說「日本電視台原本是親中」（？）這應該是一個比較大的誤解，會發生這個誤解，或許跟過去老三台時代，日本電視台的對口單位是被旺旺併購之前的「中視」有一些關係。順帶提一下，我待過的華視在日本的對口單位是「TBS 東京放送」，而「台視」的對口單位是「富士電視台」

日本的媒體生態以其高度集中且複雜的所有權結構著稱，尤其體現在五大報紙與其相關聯的電視台之間的密切資本關係。自1950年代起，當電視作為新興大眾媒體崛起時，日本的主流報業便透過直接投資、設立子公司或策略合作的方式，深度介入商業電視的創立與運營。這種結構使得多數主流新聞紙與其對應的電視網形成所謂的「報紙＋電視集團」，成為日本輿論場中的主導力量。

讀賣新聞與日本電視台（NTV）是此類關係最緊密的代表。透過其控股公司「日本電視控股（NTVHD）」，讀賣集團實質掌握日本電視的經營控制權，不僅為其最大股東，亦透過其影響力主導地方NNN網絡中的關鍵節點。同樣地，朝日新聞與朝日電視台（EX）之間也存在深厚的股權與經營連動，透過朝日新聞社對「朝日電視控股」的主要出資與人事參與，兩者在新聞報導與社論方向上展現出高度一致性。

其他三大報社也與相應電視網維持各自的聯繫。每日新聞與TBS電視台的關係儘管近年資本連結減弱，仍維持人事交流與歷史合作的「友好公司」關係。日本經濟新聞（日經）則透過其對東京電視（TV Tokyo）的持股，形成以經濟報導為核心的媒體聯盟；而產經新聞與富士電視台則同屬「富士產經集團（FCG）」，透過「富士媒體控股」統合報紙與電視兩大媒體資產，形成強烈的右派輿論陣營。

日本的主流媒體呈現出鮮明的政治光譜分布，從左派的朝日新聞，到中道的日本經濟新聞，再到右派的產經新聞，這些立場不僅體現在報紙社論上，也滲透進各自關聯的電視新聞中。

朝日新聞作為典型的自由派代表，強調憲法第九條的和平主義、戰爭歷史的反省以及LGBTQ權益的推動，其對朝日電視台的影響也使後者成為日本電視媒體中少數具有明確左派觀點的存在。代表性節目如《報導ステーション》及討論型節目《朝まで生テレビ》，經常邀請自由派評論員並提出對保守政府政策的批判，形成與讀賣日本電視聯盟的鮮明對比。

讀賣新聞則是保守派的中堅力量，長年支持憲法修正與強化防衛體系，對歷史問題持審慎態度。其關聯的日本電視雖維持主流媒體的中立表象，但在議題選擇與政策呈現上，常傾向政府立場。此外，該集團對地方新聞網絡的影響力，也加深了其在全國範圍內的保守輿論滲透。

中道左派的每日新聞與TBS維持較為溫和的自由主義立場，關注社會正義與教育文化議題。TBS的《サンデーモーニング》節目經常邀請批判性強的評論員，成為自由派觀眾的重要資訊來源。日經則保持經濟專業報導的中立性，但在經濟政策上傾向市場自由與改革取向，其電視東京頻道也以《WBS（World Business Satellite）》為核心，專注經濟新聞分析。產經新聞與富士電視作為強硬右派的代表，擁護憲法修正，並強調傳統家庭制度與國家主權。

這些報紙與電視媒體聯盟，不僅在內容生產上互為補充，在資本與人力資源上亦高度整合。透過持股公司架構與新聞網絡的組織化（如NNN、ANN、JNN等），新聞與電視在選題策畫、報導策略、政治立場等方面形成聯動，擴大其在公共議題上的話語權。

例如，讀賣日本電視聯盟透過其在地方台的股權與新聞供應掌控，幾乎構築了一個全國範圍的保守報導網。日經東京電視的合作則體現在經濟新聞的深度報導與數據分析能力上，這在企業經理人與政策制定圈中具有強大影響力。朝日新聞與朝日電視台聯盟則在公民權利與社會運動領域具有聲量，對自由派陣營的論述方向產生實質性帶動。

然而，這種集團化與意識形態對齊也引發了媒體集中與輿論單一化的質疑。由於同一集團內的報紙與電視節目可能以不同語氣傳遞相同立場的訊息，觀眾與讀者容易陷入「迴音室效應」，難以接觸對立觀點。此外，新聞編輯方針亦可能受到集團經營者或股東利益的影響，削弱新聞的獨立性與監督功能。